尽管行业内早几年就在探索机制激励的突破,包括招商、兴业、东吴、华泰等多家券商已经陆续试水股权激励,但往往推行的难度较大;相较而言,小券商对高端人才的需求强烈、投入力度较大,内部推行股权激励的动力也非常足,反而能够在市场调整阶段吸引更多人才,并快速组建自身的团队架构。反观大券商,进度基本很慢,一些大公司的战略思路也从拓展新业务转移到重建风控体系上,“对传统业务模式的颠覆短时间内可能并不会发生。”有券商人士表示,他们不仅在创新业务上多数采取跟随策略,机制变革上更是囿于各种限制和流程。【详细】